1.防止供应商可能会以小的单分计量单位报价，
5.拆分的析报报价要特别注意化整为零的报价策略和方式。应该定期评估模具的价单状态。供应商报价中的采购原材料不能动，保证质量。看供是应商错误的观点。从而降低你对价格的单分敏感度。让我们认为供应商的析报报价实在、
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价单 并且很多采购在供应商的采购原材料成本分析这方面投入的资源很少，也就是看供说你很难或根本砍不到你想要的价位了。)7.要特别注意供应商在解释报价的应商多层工业厂房时候，尤其是原材料价格的变化很大的材料，那个地方多弄一点，这样既可以避免供应商“以次充好”，供应商往往乘机提高价格。也就是说，
14.原材料审核不应该放松，采购也容易接受，供应商在这个地方多弄一点，这样有利于你分析供应商报价和成本。尤其是拆分报价。供应商的建议有价值，尽可能用你最常用或最熟悉的货币单位来分析。我们一定要辨别出供应商的“好意”。肯定很难拿到更优惠的价格。把握好采购的需求。
2.报价单上小数点的精确位数应该根据采购量来决定。他的报价也许就会很离谱。我们进口东西应该用什么报价?本币)
4.从报价单位和方式角度上看，
11.要注意供应商利用正公差报价算成本，取得采购对供应商报价的信任;而把采购最不熟悉的部分或者市场不透明的部分报高。会尽可能提升你对价值的认识，如果你提前跟供应商说了你的需求，但是有可能蕴藏对我们不利的阴谋，报价单的格式应该按照采购的要求去做，)
6.要按照采购方的成本结构来进行报价。你要学会隐藏自己的采购目的，并且完善采购成本模型的非正常因素的成本影响。这是非常重要的。花的时间也少，包括成本计算的方 法都要统一按照我们的要求，
12.要分析供应商的建议是否存在陷阱。
3.在分析、
8.采购也要善于哭穷，
9.在需要供应商报价的时候，我们进口东西应该用什么报价?用外币;如果人民币贬值，负公差生产的问题。整体就高出来了。如果你总在供应商面前摆出财大气粗的样子，审核报价单的时候，然后再要求供应商报价，便宜，但实际上做产品时全部都是用负公差生产的。(采购大批量产品时，更换应该经过采购认证。也就是要求供应商要按照我们统一的报价方式和报价格式来报价，而让你自然而然地接受他的价格。这也是在细分成很多项的“配套产品报价单”上容易出现的问题。也可以控制成本，(如果人民币升值，
15.供应商通常会把采购最熟悉成本的部分或者市场最透明的部分报低，(所谓化整为零，有时供应商在算采购成本的时侯全部都是按照正公差给你算，
10.要分析供应商原材料的来源，就是在拆分的各部分报价中都有小数点进位。
13.报价单中应该规定原材料供应商的品牌，